网站建设与管理技能工作室管理制度

一、会议制度

1、月度工作会议。

每月中旬15日前后，召开一次工作室专题研讨会，对工作目标进行分解，对工作进展情况、难题进行破解，纠偏补差。

2、总结会议。

每学期结束前召开一次总结和计划会议，总结学期内工作室各项工作开展情况，对工作室下学期的工作进行规划，确定工作室成员的阶段性工作目标和任务。

二、工作制度

1、工作室成员必须参与完成工作室布置的工作，完成工作室的研究任务，并有相应的成果显现，努力实现计划确定的目标。

2、工作室成员要积极开展课题研究工作。每个成员必须以严谨的态度和科学的方法从事课题研究工作，多出科研成果。

三、考核制度

工作室成员的考核，主要从实践能力和任务完成情况等方面考察是否达成工作目标，考核不合格者调整出技能大师工作室。同时按有关程序吸收符合条件、有发展潜力的新成员进入工作室。

四、档案管理制度

1、建立工作室档案制度。

2、工作室成员的计划、总结、科研课题和论文成果等材料，要及时收集、归档、存档，为个人的成长和工作室的发展提供依据。

五、培养教育制度

工作室成员在负责人的组织下，在单位的帮助和指导下，应不定期以各种形式，组织各项专题培养培训活动，充分发挥工作室的传、帮、带的重要作用。培训工作必须认真制定阶段性计划，并组织人员认真落实，做好培训记录。培训教育要具有实效性和针对性，受训人员和培养对象要确实学习和掌握相关技能知识，要根据企业及社会的需求有针对性的进行培训。

六、经费使用管理

工作室经费由郑州市财务处提供，每年经费进入学校账户进行正常支配使用。工作经费的使用必须根据依托单位的相关财务制度申领。经费必须专款专用，任何个人和单位不得以任何借口和理由挪用工作室项目经费。